-
1 подход МОК к управлению Играми
подход МОК к управлению Играми
Подход к управлению Играми МОК фокусируется на четырех различных элементах, использующих множество процессов и инструментов для достижения желаемого результата. Этими элементами являются определение рамок, мониторинг, оценка и поддержка–помощь.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
IOC Games management approach
IOC Games management approach focuses on four different elements involving many processes and tools to achieve the desired outcome. These elements are: defining the framework, monitoring, evaluating and supporting–assisting.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > подход МОК к управлению Играми
-
2 подход МПК к управлению Паралимпийскими играми
подход МПК к управлению Паралимпийскими играми
Подход МПК к управлению Паралимпийскими играми сходен с подходом МОК к управлению Олимпийскими Играми.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
IPC Games management approach
IPC Games management approach is similar to IOC Games management approach.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > подход МПК к управлению Паралимпийскими играми
-
3 IOC Games management approach
подход МОК к управлению Играми
Подход к управлению Играми МОК фокусируется на четырех различных элементах, использующих множество процессов и инструментов для достижения желаемого результата. Этими элементами являются определение рамок, мониторинг, оценка и поддержка–помощь.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
IOC Games management approach
IOC Games management approach focuses on four different elements involving many processes and tools to achieve the desired outcome. These elements are: defining the framework, monitoring, evaluating and supporting–assisting.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > IOC Games management approach
-
4 IPC Games management approach
подход МПК к управлению Паралимпийскими играми
Подход МПК к управлению Паралимпийскими играми сходен с подходом МОК к управлению Олимпийскими Играми.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
IPC Games management approach
IPC Games management approach is similar to IOC Games management approach.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > IPC Games management approach
-
5 MES
- система оперативного управления производством
- система документирования медицинской помощи
- подвижная земная станция
подвижная земная станция
Земная станция подвижной спутниковой службы, предназначенная для работы во время движения и (или) во время остановок.
[ОСТ 45.124-2000 ]Тематики
Обобщающие термины
EN
система документирования медицинской помощи
Одна из систем управления Играми. Данная система обеспечивает сбор информации относительно различных уровней медобеспечения и отчетов для организаций по управлению медицинскими службами (медицинской комиссии МОК и др.). Она также предоставляет онлайн-доступ к краткой истории болезни по каждому пациенту.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
medical encounters system
MES
One of the Games management systems. The medical encounters system gathers information relative to the different levels of healthcare, generated reports for the medical management organizations (IOC Medical Commission and others) and provides an online summary of each case history.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
система оперативного управления производством
-
[Интент]Уровень оперативного управления реализуется с помощью MES-систем.
Классический подход при рассмотрении системы класса MES предполагает 11 функций, которыми такая система должна располагать. Эти функции были определены ассоциацией Manufacturing Execution Systems Association (MESA), и подробное их описание можно найти во многих источниках, например в книге Michael McClellan “Applying Manufacturing Execution Systems”.
Вряд ли найдётся ПО, которое в полной мере будет обладать всей необходимой для оперативного управления функциональностью
Поэтому говоря о программных реализациях оперативного управления, нужно прежде всего выделять самые важные для конкретной ситуации функции и выбирать ту систему, которая поможет решить соответствующие задачи. Не исключено, что для реализации определённого набора функций необходимо будет использовать несколько информационных систем, тесно интегрированных между собой.
Приведём пример такого подхода.
В качестве ядра системы оперативного управления производством может выступать классическая MES-система,
например Factelligence компании CIMNET, обладающая полным набором классических MES-функций. Однако существуют программные компонен ты, «заточенные» на решение определённых задач. Если требуется оптимизационное планирование, то функций модуля планирования MES Factelligence может не хватить и нужно использовать решения класса Advanced Planning Systems (APS), например программный продукт Preactor компании Preactor International, в тесной интеграции с MES-системой. На основе созданного в ERP объёмно-календарного плана производства APS-система сформирует оптимизированный по вы бранным критериям цеховой план.
Если стоит задача отслеживать плановые и учитывать оперативные ремонты оборудования, то совместно с MES-системой можно использовать систему класса Enterprise Asset Management (EAM). В этом случае при составлении плана производства будут учитываться связанные с ремонтами и техническим обслуживанием простои оборудования. В качестве EAM-системы может использоваться и решение на базе программного продукта DataStream.
Не всегда классические MES-системы имеют необходимые для решения специальных задач средства визуализации и агрегирования данных. Здесь их функцию могут выполнить системы класса Enterprise Manufacturing Intelligence (EMI). Они позволяют создавать информационную среду, обладающую Web-интерфейсом, предоставляющую доступ к данным о производственных процессах предприятия и ключевым показателям эффективности и помогающую формировать различные виды отчётов о ежедневной деятельности предприятия. На основе полученной информации EMI-системы позволяют менеджерам принимать своевременные решения, направленные на увеличение эффективности производства и повышение качества выпускаемой продукции. Системы класса EMI позволяют собирать и анализировать данные не только с одного АРМ, линии или завода, но и с нескольких предприятий, расположенных как в одной стране, так и географически распределённых по всему миру. Представителем класса EMI-решений является система ActivePlant.
Решения задач оперативного управления производством невозможно реализовать в полной мере без системы, обеспечивающей получение фактических данных о проходящих на производстве процессах, обработки этих данных и передачи их для анализа, например, в MES систему. Безусловно, в любую ERP- или MES-систему можно ввести подобные данные вручную. Но минусы такого подхода очевидны: это низкая оперативность, высокая вероятность случайных и предумышленных ошибок. Во избежание этих минусов можно реализовать интеграцию MES-уровня с АСУ ТП. В этом случае на систему АСУ ТП возлагается не столько функция управления технологическим процессом, сколько функция регистрации событий, обработки полученной информации, её хранения и предоставления на верхние уровни информационной структуры в требуемом виде.
Таким образом, получаем структуру, изображённую на рис. 2.
Рис. 2. Структура, решающая задачи оперативного управления производствомВсе компоненты, входящие в эту структуру, принимают участие в решении задач оперативного управления производством. Грани, которыми они соприкасаются, — это области интеграции, где информационные потоки объединяют такие, на первый взгляд, разные программно-аппаратные структуры. Как видно, решаемые задачи охватываются различными программными решениями, и совсем не обязательно, что это будут классические, с точки зрения ассоциации MESA, 11 функций MES-системы. Выбор того, какими средствами будут решаться отдельные задачи, должен производиться очень тщательно, после всестороннего изучения бизнес-процессов, протекающих на предприятии. Поэтому важным элементом успешного внедрения такой комплексной системы, кроме технической реализации, является её организационная реализация.
[Владимир Демидов. Решение задач оперативного управления производством на различных уровнях информационной структуры предприятия. СТА 1/2006]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > MES
-
6 продукт Игр
продукт Игр
Все элементы Игр, считающиеся продуктом (спорт, культурные мероприятия, городские мероприятия, эстафета Олимпийского/Паралимпийского огня, церемонии), должны быть разработаны напоследовательной и комплексной основе, при этом подход к управлению и проведению должен быть непротиворечивым в отношении всех сторон: МОК, МПК, клиентов и организаторов.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
Games product
All elements of the Games, considered as the product (sport, cultural activities, city activities, Olympic/Paralympic torch relay, ceremonies), must be developed in a coherent and integrated manner, with a consistent management and delivery approach among all parties: the IOC, IPC, the clients and the organizers.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > продукт Игр
-
7 Games product
продукт Игр
Все элементы Игр, считающиеся продуктом (спорт, культурные мероприятия, городские мероприятия, эстафета Олимпийского/Паралимпийского огня, церемонии), должны быть разработаны напоследовательной и комплексной основе, при этом подход к управлению и проведению должен быть непротиворечивым в отношении всех сторон: МОК, МПК, клиентов и организаторов.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]EN
Games product
All elements of the Games, considered as the product (sport, cultural activities, city activities, Olympic/Paralympic torch relay, ceremonies), must be developed in a coherent and integrated manner, with a consistent management and delivery approach among all parties: the IOC, IPC, the clients and the organizers.
[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]Тематики
EN
Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > Games product
См. также в других словарях:
подход МОК к управлению Играми — Подход к управлению Играми МОК фокусируется на четырех различных элементах, использующих множество процессов и инструментов для достижения желаемого результата. Этими элементами являются определение рамок, мониторинг, оценка и… … Справочник технического переводчика
подход МПК к управлению Паралимпийскими играми — сходен с подходом МОК к управлению Олимпийскими Играми. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN IPC Games management approach IPC Games management approach is similar to IOC Games management… … Справочник технического переводчика
продукт Игр — Все элементы Игр, считающиеся продуктом (спорт, культурные мероприятия, городские мероприятия, эстафета Олимпийского/Паралимпийского огня, церемонии), должны быть разработаны напоследовательной и комплексной основе, при этом подход к управлению и … Справочник технического переводчика
